編制突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案過程要用到什么內(nèi)容，哪些資料是要企業(yè)提供的？收集的資料一部分是風險評估使用，一部分是要企業(yè)應(yīng)急機構(gòu)人員安排及聯(lián)系方式，一部分是應(yīng)急物資情況，一部分的企業(yè)概況。

企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案中對環(huán)境風險的分析總體思路就是“風險辨析—分析預(yù)測—風險防控措施—風險管理”，風險辨析就是分析企業(yè)內(nèi)有什么危險物質(zhì)、有什么可能產(chǎn)生風險的生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)保設(shè)施、危險物質(zhì)數(shù)量和分布，可能影響的途徑、周圍敏感目標、環(huán)境敏感程度。風險辨析通過現(xiàn)有的資料和現(xiàn)場踏勘來實現(xiàn)。